آموزش و بهرهوري نيروي انساني

در این صفحه از وب سایت برتر با شما هستیم با آموزش و بهرهوري نيروي انساني|چكيده با توجه به گسترش روزافزون علم و فناوری و همچنين ضرورت به روز شدن عوامل سازماني، آگاهيها و مهارتهاي نيروي انساني شاغل در سازمانها، توجه به آموزش به معني تمام فرايندهايي كه باعث توسعه فردي و صلاحيتهاي لازم در رابطه با شغل مورد نظر در كاركنان ميشو|1907846|xcm|بهرهوری نیروی انسانی, تحقیق بهرهوری نیروی انسانی, دانلود تحقیق در مورد بهرهوری نیروی انسانی, دانلود تحقیق بهرهوری نیروی انسانی, مقاله در مور

چكيده

با توجه به گسترش روزافزون علم و فناوری و همچنين ضرورت به روز شدن عوامل سازماني، آگاهي‌ها و مهارت‌هاي نيروي انساني شاغل در سازمان‌ها، توجه به آموزش به معني تمام فرايندهايي كه باعث توسعه فردي و صلاحيت‌هاي لازم در رابطه با شغل مورد نظر در كاركنان مي‌شود، ضروري مي‌نمايد كه البته اين آموزش‌ها بايستي با توجه به يك سيستم منظم و معتبر نيازسنجي آموزشي، برنامه‌ريزي و به اجرا درآيد. بسياري از سازمان‌ها آموزش را هزينه تلقي مي‌نمايند و به همين منظور بودجه اندكي را به امر آموزش نيروي انساني اختصاص مي‌دهند كه اين طرز تفكر اشتباه باعث عقب‌ماندگي سازمان از فناوری و دانش روز شده است. آموزش هزينه نيست، بلكه سرمايه‌گذاري در زمينه تحقق اهداف سازماني مي‌باشد.

مقدمه

در جهان رقابتي امروزه، بي‌شك يكي از ابزارهاي مهم در ايجاد تحول و بقاي سازمان و رسيدن به اهداف و رسالت‌هاي مورد نظر، برنامه‌ها و رويكردهاي نوين آموزش است؛ در اين ميان، آنچه مقولة تحول را حيات مي‌بخشد و بقاي سازمان را نيز تضمين مي‌كند، عنصر «انسان» و «توسعه منابع انساني» است.

امروزه آموزش به عنوان يكي از روش‌هاي توسعه منابع انساني سازمان‌ها مطرح مي‌باشد. هر سازماني به افراد آموزش ديده و باتجربه نياز دارد تا مأموريت خود را به انجام برساند. پرورش انسان‌هاي زبده و ماهر كه از آن به عنوان توسعه منابع انساني ياد مي‌شود، ضرورت اجتناب‌ناپذيري است كه سازمان‌ها براي بقا و پيشرفت در جهان پرتغيير و تحول امروزي سخت بدان نيازمندند؛ به همين دليل آموزش به عنوان يكي از وظايف اصلي مديريت منابع انساني مطرح بوده و همواره در تدوين برنامه‌هاي توسعه يا تغييرات سازماني به عنوان عامل مهم مورد توجه قرار مي‌گيرد. [1]

بسياري از علماي مديريت و اقتصاد بر اين باورند كه در ميان انواع سرمايه‌گذاري‌هايی كه در جهت ارتقای بهره‌وري و نهايتاً توسعه اقتصادي و اجتماعي صورت مي‌گيرد، توانمند ساختن نيروي انساني به عنوان مؤثرترين عنصر دخيل در تحقق تلاش‌ها، مهمترين و پرسودترين ركن توسعه به شمار مي‌رود. آموزش و بهسازي منابع انساني در عصر كنوني به لحاظ شرايط خاص زماني، يكي از وظايف اجتناب‌ناپذير سازمان‌ها و مؤسسات محسوب مي‌شود؛ اين مهم اصولاً در غالب برنامه‌هاي آموزش مدون و كوتاه‌مدت يا درازمدت به اجرا در مي‌آيد. [2]

در هر صورت به اين نكته بايد توجه داشت كه صرفاً ارائه آموزش در قالب دوره‌ها و برنامه‌هاي آموزشي نمي‌تواند دليل قانع‌كننده‌اي بر بهسازي نيروي انساني در سازمان باشد، مگر اينكه با انجام يك ارزشيابي دقيق و جامع اين موضوع عيناً لمس شود. يك برنامه آموزشي نمي‌تواند با ارزش و مؤثر قلمداد شود، مگر اينكه يك ارزشيابي جامع و كامل از آن صورت گيرد. مديران آموزشي نه تنها بايد نسبت به يادگيري كاركنان پاسخگو باشند، بلكه بايد نسبت به اينكه اين دانش‌ها و مهارت‌ها به عملكرد شغلي كاركنان نيز انتقال يافته، پاسخگو باشند. [3]

فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش )

تعداد صفحات : 42

بانک تحقیقات رشته مدیریت



مطالب دیگر:
📜پرسشنامه پرخاشگری📜پرسشنامه عزت نفس روزنبرگ📜پرسشنامه پرخاشگری آیزنگ و گلین ویلسون📜پرسشنامه سلامت اجتماعی مبتنی بر آموزه های اسلامی📜پرسشنامه آزمون هوشی وکسلر کودکان📜پرسشنامه مقیاس سيستم هاي مغزي رفتاري (BIS، BAS) کارور و وایت📜پرسشنامه راهبردهای مقابله با استرس (CISS) اندلر و پارکر📜پرسشنامه منبع کنترل درونی- بیرونی راتر📜پرسشنامه ابراز وجود شرینگ📜پرسشنامه دلبستگی کولینز و رید📜پرسشنامه تنظيم شناختي هيجان گارنفسكي، گرایچ و اسپینهاون📜پرسشنامه تحریف های شناختی📜پرسشنامه یادگیری درس علوم📜پرسشنامه نگرش به یادگیری علوم اکپینر و همکاران (2009)📜پرسشنامه تعارض كار و خانواده📜پرسشنامه فرسودگی شغلی مزلچ📜پرسشنامه مقیاس احتمال خودکشی📜پرسشنامه قلدری- قربانی آلوئوس📜پرسشنامه سبک هویت برزونسکی (ISI)📜پرسشنامه تکانشگری بارت📜پرسشنامه تاب‌ آوری📜پاورپوینت شرکت های سهامی، قوانین تأسیس، انتشار سهام، پذیره نویسی، بورس و فرابورس و انحلال شرکت ها📜پرسشنامه تنظیم شناختی هیجان📜پرسشنامه توانمندسازي📜پرسشنامه خلاقیت