چگونگی تصميم گيري و حل مساله در سازمان

در این صفحه از وب سایت برتر با شما هستیم با چگونگی تصميم گيري و حل مساله در سازمان|تصميم گيري و حل مساله اهداف 1 – تعيين حداقل پنج منبع از پيچيدگيهاي تصميم گيري براي مديران امروزي 2- تعريف و توضيح سه دام تصميم گيري: ساختاري، تعهدات، و اعتماد به نفس بيش از حد 3 – بحث در مورد اينكه چرا تصميمات برنامه ريزي شده و بدون برنام|1907842|xcm|تصمیم گیری در سازمان, تحقیق تصمیم گیری در سازمان, دانلود تحقیق در مورد تصمیم گیری در سازمان, دانلود تحقیق تصمیم گیری در سازمان, مقاله در موردت

تصميم گيري و حل مساله

اهداف

1 – تعيين حداقل پنج منبع از پيچيدگيهاي تصميم گيري براي مديران امروزي

2- تعريف و توضيح سه دام تصميم گيري: ساختاري، تعهدات، و اعتماد به نفس بيش از حد

3 – بحث در مورد اينكه چرا تصميمات برنامه ريزي شده و بدون برنامه ريزي نيازي به تصميم گيريهاي متفاوت از هم دارند و تشخيص دو نوع دانش در مديريت دانش.

4 – مرور مزايا و معايت تصميم گيري گروهي.

5 – تعريف خلاقيت، و تعيين و توضيح پنج عامل از ده عامل قفل هاي ذهني كه مي تواند مانع خلاقيت شود.

6 – فهرست و توضيح چهار قدم اوليه در فرايند حل خلاقانه مسئله و تشريح اينكه چگونه علت مشكلات قابل رديابي از طريق نمودار تيغ ماهي است.

چالشهاي تصميم گيرندگان

تصميم گيرندگان و انتخاب راه هاي عملي ديگر متناسب با نيازهاي يك موقعيت

روند تصميم گيري

سرعت تصميم گيري در حال شتاب است:

گزارش مديران حاكي از آن است كه تصميمات زيادي گرفته مي شود حال آنكه وقت كمتري براي اجراي اين تصميمات دارند.

جريانات پيچيدة تصميمات

دلايل پيچيدگي تصميمات

دام هاي ادراكي و رفتاري تصميم

دامهاي تصميم گيري (ادامه)

پرداختن به جريانات پيچيدة تصميمات

چند معيار توسط يك تصميم بر طرف شود.

ابهاماتي كه اغلب چندين تصميم را تعيين مي كنند.

ريسك و بي ثباتي در مورد راههاي تصميم

اثرات بلند مدت تاثير يك انتخاب از يك راه بخصوص ديگر

اثرات بلند مدت تاثير تعداد افرادي را كه قبل از گرفتن يك تصميم با آنها مشورت مي شود افزايش مي دهد.

دامهاي تصميم گيري (ادامه)

پرداختن به جزئيات پيچيدة تصميمات (ادامه)

تصميم گيري گروهي لايه اي تعداد افرادي را كه در فرايند تصميم گيري نقش دارند افزايش مي دهد.

- نظرات مشخصي توسط شركت كنندگان متفاوت در فرايند باعث ايجاد مخالفتهايي نسبت به اينكه آيا تصميمي درست است يا غلط، خوب يابد، اخلاقي است يا غير اخلاقي مي شود.

پيامدهاي ناخواسته بعلت اينكه نتيجه هدفمند هميشه قابل پيش بيني نيست.

جلوگيري از دامهاي تصميم گيري ادراكي و رفتاري

اشتباه ساختاري

روشي كه اطلاعات ارائه شده به نحوة توصيف فرد از آن اطلاعات تاثير گذاشته و متعاقباً تصميم فرد را تغيير دهد.

تعديل تعهدات

انجام يك سري اعمالي كه فرد را بسوي از دست دادن موقعيت سوق دهد Throwing good money after bad

اعتماد بيش از حد

اعتماد بيش از حد فرد به توانائيهايش

مبارزه با عدم قطعيت

شرايط عدم قطعيت

قطعيت: زماني كه بر اساس يك سري واقعيات روشن نتيجة تصميم قابل پيش بيني باشد.

ريسك: زماني كه تمصميمي بر اساس اطلاعات ناقص اما مورد اعتماد گرفته مي شود.

عدم قطعيت: زماني بوجود مي آيد كه هيچ اطلاعات قابل اعتمادي كه بتوان بر اساس آن تصميم گيري كرد وجود نداشته باشد.

فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش )

تعداد صفحات : 15

بانک تحقیقات رشته مدیریت



مطالب دیگر:
برنامه جمع و ضرب به زبان کوداتحلیل حمام خان کاشانپروژه آماده ادیوس : تیزر تبلیغاتی آتلیه و نمونه کار عروسی ورژن ۲+ دموپروژه آماده افترافکت کودکانه :کلیپ نوزاد کلیپ مدرسه و کلیپ برنامه کودک بهمراه دمودانلود پروژه آماده افترافکت عروسی : اسلاید شو بهمراه دمودانلود پروژه ادیوس جدید تیزر و استارت فیلم ورژن 3 بهمراه دموتعهد سازمانی و کاری (رشته مدیریت)پروژه افترافکت عروسی جدید با سبکی زیبا ( نمایش میز خاطرات عکس عروس)پروژه آماده ادیوس : کلیپ رقص عروس با موزیک خانوممپاورپوينت گلهای آپارتمانی- Amaryllidaceaeپاورپوينت گلهای آپارتمانی- Araliaceaپاورپوينت گلهای آپارتمانی- Piperaceaeدانلود پاورپوینت معماری موزه کیاسما ( 50 اسلاید بورس چیست؟اموزش سرچ در گوگل به صورت سئوبرنامه نویسی اندروید(مقدماتی3)فایل برای آموزش منو توقف در یونیتی برای دانلود رایگان کامل آموزش توضیحات را بخوانزبان بدن در سخنرانیدانلود فایل لایه باز(PSD) طراحی شده زیبا و جذاب چارت سازمانی موسسات آموزشی / برای استفاده مدارس و چاپخانه ها و ادارات و ...مطالبات معوق و چالش‌های فرارویويژگيهاي مدير خلاق و نوآور در آموزشگاه مبانی مدیریت خلاق اسلامینقش مدیران و نو آوری در گذر از آموزش دینی به تربیت دینینماز ، غدیر و امام علی (ع)نوآوری و پوشش اسلامینقش وهابیت در ایجاد تفرقه بین مذاهب